Branding

Développer une identité de marque forte en analysant l’image et les territoires de marque. Définir les valeurs et composantes essentielles, mettre en œuvre des actions de valorisation, et évaluer l’efficacité de la stratégie à travers la comparaison entre l’image perçue et l’image souhaitée.

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SAE Branding – Deuxième année - Création d’un événement comme outil de branding

Dans le cadre de cette SAE, j’ai participé à un projet intitulé « Création d’un événement comme outil de branding », visant à développer l’identité et l’image de marque de l’IUT à travers l’organisation du GALA TC. L’objectif principal était de valoriser l’image de l’IUT en structurant sa communication autour de cet événement.

J’ai choisi ce projet car il m’a permis d’approfondir mes compétences en analyse d’image de marque et en développement de stratégies de communication. Ce projet concret et ancré dans la réalité m’a permis de :

  • Établir un territoire de marque, en interrogeant étudiants et professeurs sur leur perception de l’IUT,
  • Mesurer la visibilité et la notoriété de la marque,
  • Développer des actions de communication et de marketing de contenu,
  • Piloter les relations publiques et les relations presse pour promouvoir l’événement.

Toutes les actions mises en place respectent les composantes essentielles du branding. J’ai structuré mon approche de manière méthodique en :

  1. Analysant l’image et le territoire de marque via des enquêtes et des portraits chinois auprès des étudiants et des professeurs,
  2. Déterminant les valeurs de la marque, permettant la construction du prisme de Kapferer,
  3. Mettant en place des actions pour valoriser l’image de marque, telles que la création de contenus adaptés aux cibles (flyers, emailings),
  4. Élaborant un questionnaire pour recueillir les attentes et assurer un événement correspondant aux besoins de chacun,
  5. Mesurant l’efficacité de la stratégie de marque en comparant l’image voulue et l’image perçue.

Afin de garantir la qualité de cette démarche, j’ai adapté les stratégies de communication selon chaque cible et veillé à justifier chacune de mes décisions par une analyse approfondie des données récoltées.

Ce projet m’a permis d’améliorer mes compétences en communication orale et en gestion du temps. L’interdiction d’utiliser des notes a renforcé ma capacité à structurer un discours clair et fluide. De plus, j’ai dû m’entraîner à gérer mon stress et à maintenir un exposé dynamique et précis dans les délais impartis. L’esprit d’équipe a été un facteur clé dans la réussite du projet, car chaque aspect dépendait des autres, nécessitant une bonne coordination et une vision globale du projet. À l’avenir, je porterai davantage d’attention à l’aspect visuel de mes présentations pour les rendre encore plus impactantes.

L’exposé oral s’est bien déroulé, malgré quelques oublis sur les relations presse. J’ai pris conscience de leur importance dans la promotion d’un événement et l’amélioration de sa visibilité.

Points positifs : clarté et structuration du discours, préparation rigoureuse en amont, permettant de répondre aux questions sans difficulté, capacité à improviser et à s’adapter aux remarques du jury.

Axes d’amélioration : intégrer une partie plus approfondie sur les relations presse, améliorer l’impact visuel de mes supports de communication.

Si je devais refaire ce projet, je conserverais la structure d’exposé mise en place, mais j’y inclurais une analyse plus poussée des relations presse et un travail plus soigné sur la présentation visuelle. Cette SAE m’a permis d’acquérir des compétences essentielles en identification et gestion de l’image de marque. J’ai appris à analyser en profondeur l’identité d’une marque, à en déduire une stratégie de communication cohérente et à piloter des actions spécifiques pour renforcer sa notoriété.

En conclusion, cette SAE a été une expérience enrichissante qui m’a donné une vision plus précise des stratégies de marque et de leur mise en application dans un contexte événementiel et institutionnel.

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Projet Branding – Troisième année – Création d’une marque

Pour ce projet, j’ai choisi de travailler sur un projet que j’ai eu en stratégie de marque. Le but était de créer une marque et son produit. J’ai donc créé, avec mon équipe la marque Éclat Éternel. Une marque de bougies parfumées rechargeables. L’idée était de développer une identité de marque forte et reconnaissable, tout en répondant aux attentes du marché en matière d’écoresponsabilité et de bien-être.

Ce projet s’inscrit parfaitement dans le cadre de la promotion et de l’animation d’une identité de marque, tout en intégrant une réflexion plus poussée sur l’audit interne et externe pour s’assurer que notre positionnement était pertinent. J’ai trouvé cette situation particulièrement intéressante, car elle m’a permis d’appliquer des notions clés comme l’élaboration d’une stratégie de marque, la définition de ses valeurs et de son ADN, ainsi que la mise en place d’une communication cohérente et engageante.

Dès le départ, j’ai voulu structurer ma démarche pour être sûre d’aboutir à une marque solide et bien positionnée. J’ai commencé par une analyse du marché afin de comprendre les attentes des consommateurs et les tendances actuelles dans le domaine des bougies et des produits écoresponsables. Cette première étape m’a permis de définir un positionnement clair et de poser les bases d’une identité forte, centrée sur des valeurs comme la durabilité, la qualité et le plaisir sensoriel.
Ensuite, j’ai travaillé sur l’ADN de la marque en définissant son histoire, ses valeurs et son message principal. J’ai aussi pris soin de traduire ces éléments dans une identité visuelle cohérente, en choisissant un univers graphique épuré et naturel qui reflète l’essence d’Éclat Éternel.
Enfin, pour assurer la visibilité et l’attractivité de la marque, j’ai développé une stratégie digitale en misant sur les réseaux sociaux et le marketing d’influence. J’ai mis en place une communication engageante, avec du contenu interactif et des collaborations avec des créateurs de contenu partageant les mêmes valeurs. L’objectif était de créer une véritable communauté autour de la marque et de fédérer un public fidèle.

Ce projet a nécessité une approche méthodique et progressive. D’abord, l’étude de marché m’a aidée à comprendre les attentes des consommateurs et à identifier les opportunités de différenciation. Par exemple, j’ai remarqué que le concept de bougie rechargeable était encore peu répandu, mais qu’il répondait à une vraie demande en matière d’écoresponsabilité.
Ensuite, l’élaboration de l’identité de la marque a été une étape clé. J’ai pris le temps de bien définir son positionnement, en veillant à ce que chaque détail (du choix des couleurs au ton de communication) reflète parfaitement les valeurs d’Éclat Éternel.
Pour la partie communication il ne suffisait pas d’avoir une belle marque, il fallait aussi qu’elle soit perçue comme crédible et attirante par le public. J’ai donc fait une approche de storytelling engageante, en racontant l’histoire derrière la marque et en mettant en avant ses engagements environnementaux.
Ce projet m’a permis de comprendre à quel point la construction d’une identité de marque ne se limite pas à un simple logo ou à un joli packaging. Il faut penser à l’ensemble de l’expérience client, depuis le premier contact avec la marque jusqu’à l’acte d’achat et la fidélisation.

Grâce à ce projet, j’ai pu acquérir des compétences clés en stratégie de marque. J’ai appris à structurer une identité de marque de A à Z et à mettre en place des actions concrètes pour la valoriser et la faire connaître.
Je souhaite mieux maîtriser les outils d’analyse des performances, afin d’optimiser la stratégie de marque en temps réel et d’être encore plus réactive aux attentes du marché.

En résumé, ce projet a été une expérience enrichissante, qui m’a permis de mettre en pratique mes connaissances et de développer une approche plus concrète du branding. Il m’a aussi montré à quel point l’écoute du consommateur et l’adaptabilité sont essentielles pour réussir à imposer une marque sur un marché concurrentiel.

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